Management et structures d’Église. Vers un sens pastoral de la gestion

La réflexion sur la gestion des structures d’Église menée dans cet ouvrage renvoie aux défis à relever et aux obstacles à franchir pour réaliser cette mission première : annoncer et instaurer le Royaume de Dieu en notre monde.

À partir de sept situations vécues dans des institutions de l’Église en Europe et en Afrique, la démarche développe dans une première partie cinq thèmes, du plus extérieur au plus intérieur : la structure, le pouvoir, le conflit, les relations et l’écoute du vécu. Une deuxième partie élargit et précise les perspectives à l’aide d’outils empruntés à la sociologie des organisations. Une troisième partie recherche des critères pastoraux de la conduite des structures d’Église. Il s’agit alors de discerner si l’engagement de l’Église, à travers tant d’institutions diverses, répond bien à sa mission aujourd’hui.

Albert Lorent, jésuite belge, psychosociologue, enseigne à l’Institut international de catéchèse et de pastorale Lumen Vitae à Bruxelles. Il a été pendant six ans, Secrétaire Général d’ITECO (International Technic Coopération, fédération des organisations catholiques belges d’envoi de volontaires dans le Tiers-Monde) à Bruxelles. Pendant neuf ans, il a été conseiller à la formation à l’Université catholique de Louvain et pendant quatre ans, responsable de la formation au Centre d’Études et de Formation pour le Développement (CEFOD) à N’Djaména (Tchad) dont il a assuré ensuite, la direction générale pendant huit ans. Il est actuellement enseignant invité à la Faculté des sciences sociales et de gestion de l’UCAC (Université catholique d’Afrique centrale)